精神激励的定义是什么？

一、精神激励的定义是什么？

精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。

二、如何激励员工主动完成任务

员工激励典型方法 1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。 3.为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。 4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。 5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。6.当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。研究表明，这是最有效的因素之一。7.写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。8.当众表扬员工。公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。 9.开会庆祝，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。10.经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间，这表明我很关心你的工作。 此外，公司文化的影响也不容易忽视，公司要是缺少积极向上的工作环境，不防把一下措施融合起来，善加利用。11.了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。 12.以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。凭资历提拔的司太多，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。 13.制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有很多想做并能够做的事，公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。14.洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构。背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。 当今许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用还是不可忽视的。要想使金钱发挥最大作用。 15.员工的薪水必须具有竞争性。记要依员工的实际贡献来确定其报酬。 上面这些方法其实并没有什么创新，所谓激励员工，说白了就是尊重员工，这也是当今已经精疲力竭、麻木不仁的员工所需要的

三、激励工作的名言警句

1、 如果你只为薪水而工作，你的生活将因此而陷入平庸之中。你找不到人生中真正的成就感。工作的目的虽然是为了获得报酬，但工作能给你带来的远比工资要多的多；

2、 不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。小任务顺利完成，有利于你对大任务的成功把握。

3、 如果你自认为敬业精神不够，那就趁年轻的时候强迫自己敬业---以认真负责的态度做任何事！经过一段时间后，敬业就会变成一种习惯；

4、 “每天多做一点”的工作态度将会让你从你的同事中脱颖而出，不管你是普通职员还是管理阶层，这都一样。你的上司和顾客都愿意加倍地信赖你，从而给你更多的机会；

5、 如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获取一份最可贵的资产---自信；

6、 一个忠诚的人十分难得。一个既忠诚又有能力的人更是难求；在人生事业中，需要用智慧来做出决策的大事很少，需要用行动来落实的小事甚多。少数人需要智慧加勤奋，而多数人却要靠忠诚和勤奋；

7、 热忱是工作的灵魂，甚至就是生活本身。年轻人如果不能从每天的工作中找到乐趣，仅仅是因为要生存才不得不从事工作、完成职责，这样的人是注定要失败的；

8、 付出多少，得到多少，这是一个众所周知的因果法则。回报也许无法立刻得到，却可能会在不经意见，以出人意料的方式出现；

9、 如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。

-----摘自著名作家阿尔伯特.哈伯德

四、对员工的激励和约束有哪些

制定相关政策,通过精神、物质、荣誉等措施使员工具有高度的积极性及自律性，使员工工作充满激情同时又知道自律约束，使其工作有政确的方向。

五、日常工作激励共勉方式有哪些

一、日常交往中，宜用融通式激励

   领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流准。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可和尊重，并渴望与领导建立一种友谊。当这种情感需要得到满足之后，员工将会以更大的热忱投入本职工作。领导者与下属之间的信息融通，还可以增进相互之间的信赖和了解。

二、布置工作时，宜用发问式激励

领导者在布置工作时，采取发号施令的方式必然会影响下属的进取心，如果以发问的方式布置工作，即拉近了上下级之间的情感距离，又可以调动员工的工作主动性，促其想方设法出色的完成任务。原因是前者仅仅把员工当做完成任务的对象，而后者则充满了对其人格的尊重。

三、委派任务时，宜用授权式激励

   领导者的职能不仅在于做事，更在于成事。分配给下属一定的任务，就意味着下属须承担一定的责任，这是领导者就应受与其相应的权利。因此，领导者既然给下属委派了任务，就应当充分相信下属，尽可能地为其提供展现才能的机会和舞台，使其心情愉快地完成任务。

四、令行禁止时，宜用影响式激励

   这就要求领导者在员工中起到模范带头作用。因为领导者的率先垂范能为下属树立榜样，使下属自觉遵守公司各种规章制度，积极完成本职工作。所以，领导者的模范带头行为是一种十分有效的激励员工的方式，不仅能对下属起到引导作用，还能增强下属的责任心，使下属奋发进取，提高工作效率。

五、评价功过时，宜用期望式激励

不一个员工在完成工作并取得一定成绩后，最大的期望莫过于得到领导恰如其分的评价和适当的鼓励，而一旦工作上出现失误，最害怕领导的冷漠和不再信。领导在评价下属的功过时，要本着促其发挥特长、改过补短的原则，并要激励得法，事实求事，帮助员工总结成功的经验，吸取失败的教训，鼓励其在工作岗位上争创佳绩。