学车倒桩技巧

一、学车倒桩技巧

一、倒桩正手入库

正手入库的关键有三点：

1、打方向的时机和根据车与杆的关系进行方向细调整；

2、打死方向的时机掌握；

3、回正方向；

其中，最不容易掌握的是：在开始打方向之后到打死方向前，如何根据车

与杆的关系进行调整（很多人都是死记打两圈方向，其实车不一样、每次停车

起步的远近不一样，都会影响到是不是一起步就打两圈），根据教练的提示及

我自己的体会，

请注意看：一共有三个灰杠，左边一个离中窗档20公分（初学时车上有标

志），中间一个是后窗玻璃正中毛条，右边一个灰杠没有标志，离尾窗档20公

分。

（1）当中杆对到左边灰杠时，开始打方向，从这时开始必须牢记：任何时

候都不能让杆子跑到左灰杠的前面去

（2）两圈方向是快打还是慢打，主要观察中间毛条杠，尽量让中杆一直对

着中间毛条，如果杆子在毛条左边，方向要打快一些，如果杆子在毛

条右边，方向要打慢一些，甚至要稳一下再打方向；同时看车尾接近

中杆，将方向打死

（3）在打死方向前，切记：杆子不能跑到右灰杠的后面去，如果跑过了，

说明方向打早了，要回方向调整

（4）车尾接近中杆时，按教练教的判断，20－30公分时打死方向，开始打

死方向时，中杆应正好在右边灰杆的位置上

二、入库后回方向及分中

这是最早学的基本功，但也是最不容易将车子走正的，刚开始时会打反方

向，请注意看动画：

当你面向后窗，两库杆出现这种状况时，都应向右打方向

当你面向后窗，两库杆出现这种状况时，应向左打方向

请再三体会两杆子被后窗挡住的关系,一定不要打反

三、移库

移库没有什么难点，完全按教练教的点位关系练就可以了，操作中只

要注意两点：

1、打方向、回方向要迅速，要使出吃奶的力气（尢其是女生，在回方向时

必须要快、再快！）

2、注意停车踩离合要准确，经常会出现回头看点，该停车时却左脚踩

错刹车（我干脆就脚不离开离合，只要平时不踩下去就行）。

四、反手入库

与正手入库看杆的要点一样，只是反手入库开始打方向是在后窗挡，同时

最后的灰杠离车尾要更近一些，打死方向时，车尾与中杆的距离更近一些（细看

动画中，起和止位置与正手略有不同）

在实际操作中,中杆尽量一直保持在左线偏右一点为宜

以上是训练时的体会，建议时间安排上可以这样：桩训1－6节课，严格按

教练的方法训练，打方向可以死记圈数，但到了7－8综合训练时，就要体会

正反手入库时，杆与车的关系，来掌握和调整打向的快慢

五、考试

学会在入库时，调整打方向的技巧后，应该说每次入库都会十拿九稳了，移

库没有太大的难度，所以倒桩也是十拿九稳的了，但是考试毕竟是考试，练得再

好，考试也难免会有意外状况，所以再说一说考试的体会

1、车子：

考试的车子位置较低，个矮的女生会吃点亏；离合器抬得较高，所以不要因

为车子不动，就猛地抬，造成闯车；方向盘比较“肉”，不象学校车子，一动

方向车子就有感觉，这里有时打了方向，还感觉车子没转，所以打方向时要快

一点和略早一点绪！

2、心理：

考试毕竟是考试，各人心理状况不一样，所以题目只能写倒桩十拿九稳，也

不敢写考试十拿九稳；建议大家上车前，喝一口水润润喉，我第二把时感觉紧张，

喉咙就会干得象冒火，所以考前感觉紧张的人，最好润润喉再上。

动画传不上来了你上这看吧：

二、天龙八部给BB升悟性技巧

以下全是个人经验，说的不对大家来讨论下，说的对顶下，看了不回，也只能无语了。

1、宝宝升悟性千万别用根骨丹，刚出来的时候我上了回当，以为100%成功，把孔雀升到6有掉到了4，死都不上去了，而且这玩意特别容易让人上脾气，一不小心好几千元宝没了。

2、用成年的升，开始别用太高的，第一次用1-2就够了，二次用2-3，以此类推，一般比较容易升到4-5，如过连续冲不上，好，这是你的机会了（看第三条）

3、★升悟性两个BB一起升，此条最关键，前面宝宝已经升到4-5了，把你最好的一只留着，等差一点的宝宝一失败就把好宝宝上去升，80%以上会成功

4、宝宝能升到7就别再升了，+8+9也不过是加了一点点资质，那为什么非要升到7呢，因为7的宝宝就是大，气派，但再加也不会再大了，+8以上很难了，不是一般玩家能承受的

这就是是利用概率，尽量用最少的钱办实事

还有一点，就是不见得要用同等级携带的成年升，比宝宝高级的也能升

三、如何做好仓库货物的盘点工作，仓库盘点五个基本步骤

（如何做好现阶段的仓库盘点工作）： ?第一步：收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。第二步：整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。 规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划； 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。第四步：整理仓库 按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行。