两班倒怎么安排

一、两班倒怎么安排

如果是在工厂，那比较好安排：

白班： 6-11，12-15，中间休息吃饭1个小时，共8个小时。（12点后，上晚班的吃饭）

晚班：15-18，19-24，中间休息吃饭1个小时，共8个小时。（19点之前，白班吃饭）能在22点半左右安排15-30分钟的宵就最好了。

休息是一定要的。食堂也要做好配合。宵夜可以在晚餐时间一起做，做一起填饱肚子的东西。

如果是服务行业。

一般是上午+晚上，下午+晚上——晚上最忙。

白班：10-14 17-21

晚班：14-17 18-23（如果是在商场就看商场的关门时间）

开市收市时间告知，营业高峰是关键

扩展资料：

两班制也叫两班倒,是指把营业员分成两班分别时间上班，并按规定倒班的一种上班制度。

做法

两班制的做法是，第一班早上班、早下班，第二班晚上班、晚下班，在两班之间可以有一定时间的交叉，也可以不交叉。

特点

两班制的上下班的形式，适宜在规模大、营业时间长、顾客流量比较均衡的商店采用，但需要较多人力，并会分散业务骨干力量，同时也存在营业员责任不明确的缺陷。

与其他班关系

两班制、单班制和三班制的关系

两班制介乎单班制和三班制之间，它要求的条件除生产工艺可以间断外，还必须厂房、机械设备比较充足，而且达到单班制条件才能组织。因为，厂房、设备条件好，应尽量组织单班制，两班制优于三班制，有利于工人的学习和身体健康，有利于8小时工作时间充分利用。

两班要充分划清各班的责任，建立严格的交换班制，两班完成的产量，质量要分别记录，验收和考核，以明确各班工人的责任，使之关心自己的生产成果。三班制是捐每天分早、中，夜三班连续生产的工作班次，一般都是8小时工作制。但也有早班8个半小时，中班8个半小时、夜班?个小时。这种制度适用于生产工艺的连续性要求不太严的制钟、手表、自行车、缝纫机等机械加工工业。

参考资料：百度百科-两班制

二、上职高不是就业班可不可以分配工作

没有分配一说。除非上学前与单位签订合同，定向培养。

也有好的职高受欢迎，在未毕业前，会有用人单位主动上门签订用人协议。

三、安排工作,有学生起哄,如果你是老师,你怎么做

应找到学生起哄的原因，对安排工作有不同意见，可以通过正确渠道及时反映，反映意见是对的，当老师的应虚心接受，立即改正，对工作安排重新调整布置，尽力做到人尽其材，物尽其用，尽量得到大多数学生的拥护，对于起哄的学生应做好思想工作，在公共场所应有公德，不能起哄或做出一些出格的事。

四、怎样将行政工作安排得井然有序??

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。

_2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体ZF机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家ZF机关相关政策和法律规定的变

4、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。

（2）如何更好更快完成该做的事情;（3）清除所有障碍。

（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

五、完美世界帮派中职位如何划分？

帮主 副帮主 堂主 香主 帮众。

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