建筑吧公司快速通关攻略分享建筑吧公司怎么通关

一、建筑吧公司快速通关攻略分享建筑吧公司怎么通关

建筑吧公司快速通关攻略分享建筑吧公司怎么通关,相信很多小伙伴对这一块不太清楚，接下来小编就为大家介绍一下建筑吧公司快速通关攻略分享建筑吧公司怎么通关，有兴趣的小伙伴可以来了解一下哦。

建筑吧公司速通攻略

1.终极项目做得越快越好，尽快刷出工程管理部，这时资格证至少要有11个，13个更好。

2.每个周期内大项目都要做完，小项目可以剩一两个。

3.隐藏人物：开除四个员工，放弃项目，实习生奖金(实习生不知道能不能通过读档刷出来，我最早碰到实习生也是40周了)，9人学习，给别人担保，这些人物应该是可以刷出来的。

4.开局能招人以后，招了一个人以后4个人直接开除，然后接项目放弃项目，刷到两个隐藏人物。

5.天天招人，普通人都学习，第一个终极应该一天就能做完

6.前期普通人除了做终极项目时都学习，学到考出资格证再工作，找一个酒量还行的去喝酒，喝酒好像不影响学习，巨蟹最好刷，但是刷别的公司有的有人物。

7.在工程管理部出来之前人要有至少12个，招不到人的时候可以读档。

8.然后调人去工程管理写ppt，要项目，我4星好感度就能要到6星的项目。

9.记得先调查再写ppt，比一直写要快。总监出来了记得用，能加不少效率。快结束的时候差一点到300可以打电话要尾款，这时候也不怕掉好感了。有时候运气不好就读档，应该至少能打到80以内。

二、企业常见的招聘方法有哪些以及面试流程分别是什么？

招聘可分为内部招聘和外部招聘，内部招聘的方法：熟人推荐；布告法；档案法 外部招聘的方法：发布广告；借助中介；猎头公司；校园招聘；网络招聘；熟人推荐。面试的流程可分为五个阶段：准备阶级；开始阶段；正式面试阶段；结束面试阶段；面试评价阶段

三、企业资产盘活有哪些好的方法？

企业资产盘活有哪些好的方法？我只能说些体会。

1、货币资金：在企业正常生产经营所需资金充足，又没有更好地投资方向情况下，可以做定期存款或安全且又高于银行存款利率的理财产品；

2、应收帐款：每月都要做帐龄分析，该及时收回的资金，一定要及时收回，一方面降低坏账风险，再者还可以减少资金成本，同时要有预警提示，不断提高企业管理水平；

3、存货：一定要每月根据生产订单有效地进行组织采购、生产用料、投入产出。

4、固定资产：必须根据正常生产经营需要，配备必要生产用各类固定资产。同时，根据生产经营状况，选用更为科学地折旧法，提取折旧；确保固定资产维修、更新等资金来源；

5、在建工程：切记根据企业生产经营管理需要，作必要的准备，盲目投入，将会造成企业损失；

6、应付帐款、应交税费、应付工资等：要按月筹措资金，确保正常生产经营所需资金。按时支付，既可以提高企业管理水平，又可以提高企业信誉及形象；

7、预提费用、待摊费用等：应该要求企业每年编制企业财务预算，全面统盘地考虑企业生产经营的均衡发展；

8、预计负债：可根据各类资产不同状况，提取准备金，提高企业抗风险能力。须注意的是，提取长期资产准备金后，该资产日后不可以恢复，只有提取短期资产准备金，日后可以恢复；

9、利润分配：在企业正常生产经营情况下，资金比较充裕，就应该将充裕部分分配掉；资金不充裕的情况下，适当留存，一补企业流动资金不足。

其实还有许多方面，我只说了一些，仅供你参考。

四、一些企业管理好的方法建议？

有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。

有效管理六原则

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

有效管理五项任务

第一项任务：制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标： 第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。

第二项任务：组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。

第三项任务：做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。 第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。

第四项任务：监督和控制 为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控： 第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。 第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。 管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。

第五项任务：培育人才 人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。 了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。 当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。